EVMS(Earned Value Management System)는 계획과 실제 작업상황을 지속적으로 측정하여 최종 사업비용과 공정을 예측하는 기법입니다. 이는 프로젝트 관리에 있어 중요한 도구로써, 비용 효율성과 일정 준수를 평가하는 데 사용됩니다. EVMS는 특정 시점까지의 예산 대비 실제 비용과 일정 대비 실제 진행 상황을 비교하여 프로젝트의 성과를 수치화합니다. 이를 통해 프로젝트의 전반적인 건강 상태를 평가하고, 필요 시 적절한 조치를 취할 수 있습니다. CAD(Computer-Aided Design), PMIS(Project Management Information System), WBS(Work Breakdown Structure)는 각각 설계, 정보 시스템 관리, 작업 분류 체계와 관련된 도구로, EVMS와는 다른 목적을 가지고 있습니다.